Escribiendo Tu Plan De Negocios (Negocios Tradicionales O En Línea). Parte II

Escribiendo Tu Plan De Negocios (Negocios Tradicionales O En Línea). Parte II

Describe las fortalezas y competencias básicas más importantes de tu empresa. ¿Qué factores harán que la empresa tenga éxito? ¿Cuáles crees que serán tus mayores fortalezas competitivas? ¿Qué antecedentes, experiencia, habilidades y fortalezas aportas personalmente a esta nueva empresa?

3. Análisis / estrategia de marketing: lo siguiente a escribir (después de la descripción general) debe ser tu estrategia de marketing. Para negocios nuevos o existentes, el análisis de mercado es una base importante para el plan de marketing y ayudará a justificar el pronóstico de ventas. Las empresas existentes dependerán en gran medida del desempeño pasado como un indicador del futuro. Los nuevos negocios tienen un mayor desafío: dependerán más de la investigación de mercado mediante bibliotecas, asociaciones comerciales, estadísticas gubernamentales, encuestas, observaciones de los competidores, etc. En todos los casos, asegúrate de que tu análisis de mercado sea relevante para establecer la viabilidad de tu nuevo negocio y La razonabilidad del pronóstico de ventas.

4. Ubicación: escribir la ubicación de tu negocio es muy importante. Las ubicaciones con mayor tráfico de clientes generalmente cuestan más para comprar o alquilar, pero requieren menos gasto en publicidad para atraer clientes. Esto es especialmente cierto en los negocios minoristas donde el recuento de tráfico y la accesibilidad son críticos.

Si es un negocio en línea, debes detallar cómo atraerás a los clientes a tu sitio web. Declaraciones generales como "Usaré anuncios de Facebook y marketing por correo electrónico" no contribuirán casi en nada a ayudar a tu causa a menos que tengas un análisis estadístico detallado de las pruebas que hayas realizado o de otro negocio similar con el que hayas estado asociado. Si no tienes ningún dato sobre el que hagas referencia a tus estimaciones, podrías mostrar falta de pensamiento adecuado para el resto de tu plan de negocios.

5. Análisis competitivo: las empresas por naturaleza son competitivas, y pocas empresas son completamente nuevas. Si no hay competidores, ten cuidado; Puede que no haya mercado para tus productos. Amplía tu concepto de competencia. Si planeas abrir la primera pista de patinaje sobre ruedas en la ciudad, tu competencia incluirá cines, centros comerciales, boleras, etc.

6. Administración y operaciones: debido a que los problemas de administración son la causa principal de los fracasos del negocio, es importante analizar las calificaciones y la estructura de la administración.   ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet  Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!