Los 5 Ingredientes Principales De Los Planes De Negocios Exitosos. Parte II

Los 5 Ingredientes Principales De Los Planes De Negocios Exitosos. Parte II

Pasos Críticos De Un Plan De Negocios:

1. Entiende lo que estás planeando y por qué;

2. Define las actividades de tu organización;

3. Describe la posición actual de la empresa;

4. Revisa y discute las condiciones del mercado externo, realiza y comprende un análisis competitivo y define tu posicionamiento en el mercado;

5. Define tus objetivos centrales;

6. Prepara y articula la estrategia para alcanzar y cumplir los objetivos;

7. Identificar y revisar riesgos y oportunidades;

8. Preparar una estrategia para hacer frente a los riesgos y aprovechar las oportunidades;

9. Refinar las estrategias en planes operativos;

10. Preparar pronósticos financieros que incluyan ingresos, costos, flujo de caja, gastos de capital y supuestos adoptados;

11. Finalizar el plan;

12. Consíguelo aprobado;

13. Úsalo;

14. Revísalo regularmente y actualiza según corresponda.

¿Qué debe incluirse en el plan de negocios?

Sin ser demasiado prescriptivo, hay ciertos elementos necesarios que deben incluirse. Tales elementos son:

· Preliminares - como contenidos, contactos y definiciones;

· Un resumen ejecutivo;

· Una descripción del negocio;

· Una revisión del mercado, la competencia y el posicionamiento del mercado;

· La visión, misión y objetivos;

· La estrategia corporativa;

· El plan de desarrollo de los productos y servicios.

· Proyecciones financieras;

· Un esbozo de los riesgos y oportunidades;

· Una conclusion.

Comprender Las Lagunas Y Debilidades Dentro Del Plan De Negocios.

Cualquier espectador casual del programa de la BBC, Dragons Den, será consciente de lo fácil que es identificar las debilidades o las brechas. Dependiendo del propósito del plan, esto puede o no ser crítico. A menudo es más fácil reconocer esas debilidades y brechas, y estar preparado para enfrentarlas, ya sea anotándolas en el propio plan o teniendo las respuestas adecuadas disponibles si fuera necesario.

¿Quién Debe Preparar El Plan De Negocios?

Cualquier plan debe ser producido por la alta gerencia de la organización. Eso no quiere decir que el consultor no tenga un papel que desempeñar en su preparación. Lo hace. La alta gerencia debe preparar el plan, ya que luego podrán presentarlo y discutirlo, demostrando a su audiencia que entienden completamente su negocio y mercado. La función del consultor es ayudar a facilitar la preparación del plan, el consultor puede ayudar a realizar la investigación necesaria y puede echar un vistazo crítico e imparcial al plan.    ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet  Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!