Poder Empresarial Y: junio 2018

miércoles, 20 de junio de 2018

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte XIII

Conclusión

La motivación es un problema complejo. En lugar de tratar de investigar la motivación en su complejidad, esta capacitación básica de habilidades de gestión revisó seis factores motivacionales comunes que marcan la diferencia entre los empleados motivados y los empleados que presentan problemas de motivación.

En realidad, los altos niveles de motivación se producen por una combinación e interacción de estos seis factores, no por un solo factor que actúa solo.

Los "empleados motivados" seleccionados para el trabajo serán más fáciles de entrenar; más receptivos a la comunicación y la retroalimentación; más interesados en sus asignaciones de trabajo; y artistas más efectivos que merecerán recompensa.

Los empleados "entrenados para el éxito" aprenderán a comunicarse mejor; usar comentarios constructivamente; y realizar sus asignaciones de trabajo de manera más eficiente, lo que puede aumentar su interés. Todo esto, a su vez, puede dar como resultado un alto nivel de desempeño que merecería recompensa.

La comunicación clara y la fijación de objetivos van de la mano con los procedimientos de fijación de objetivos de la evaluación del desempeño; ayuda al aprendizaje de nuevas asignaciones de trabajo más interesantes; y promueve el logro de metas que es recompensado.

La evaluación y la retroalimentación pueden poner de manifiesto los sentimientos e interés del empleado en la asignación de trabajo y servir para recompensar el comportamiento que merece recompensa.

Asignar "tareas de trabajo motivadoras" permite al empleado satisfacer sus intereses y necesidades, lo que generalmente dará como resultado un trabajo de calidad que merece recompensa.

Los empleados motivados trabajarán más eficazmente en sus trabajos y harán más para promover los objetivos finales de una empresa que los empleados no motivados. Hay seis factores importantes y necesarios que deben considerarse para mejorar la motivación de un empleado para desempeñarse. Al usar la teoría y las recomendaciones presentadas en este artículo, puedes estar seguro de que podrás motivar con éxito a tus empleados. Además, incorporarás una habilidad valiosa en tu repertorio gerencial.

Recuerda, para motivar a otros, debes sentirte motivado. Diviértete, haz una onda... ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte XII

Cualquiera de estos se puede usar además del dinero para recompensar el rendimiento. Cada una de estas recompensas puede ser entregada por usted, el gerente, en menos de 30 segundos. Y, tienen la ventaja sobre el aumento de mérito, de estar disponibles todos los días. No te cuestan nada; te dan una herramienta poderosa para aumentar la motivación de los demás.

Todo lo que necesita es una declaración como:

"Joe, deberías sentirte realmente orgulloso de haber obtenido un volumen de ventas como lo hiciste esta semana". (Sensación de logro)

"Sally, noté que hiciste un trabajo excelente ayudando a los clientes hoy, especialmente porque cubrías más de un área". (Reconocimiento de un trabajo bien hecho)

"Bob, lo has hecho tan bien con los deberes de rutina, creo que eres capaz de manejar algunas responsabilidades de una naturaleza más grande. ¿Cómo te sentirías acerca de hacerte responsable de ...?" (Mayor responsabilidad)

"Lisa, aunque tu evaluación de rendimiento está a más de 5 meses de distancia, quiero decirte que estás logrando tantas cosas que estoy considerando algún tipo de promoción para ti, si sigues así". (Avance / Promoción)

"Quiero anunciar a todos en esta reunión que Tom ha estado haciendo un excelente trabajo y es un trabajador de primera". (Aumenta el estado en ojos de otros)

"Jane, desde que comenzaste, realmente has aprendido la relación entre el margen bruto y el margen neto". (Crecimiento personal)

"Gary, realmente aprecio que hagas esto. Muchas gracias". (Agradecimiento por parte del Gerente).

La motivación de las personas se verá seriamente afectada, si las consecuencias de la ejecución es castigar o "no hace ninguna diferencia". Cuando un empleado que está trabajando lo mejor que puede recibe sanciones, insultos, humillación, aburrimiento o frustración, comenzará a evitar hacer el trabajo y rápidamente demostrará "poca motivación". Pocas personas buscan experiencias dolorosas. Por lo tanto, si sabes que un empleado no está trabajando "dando lo mejor", explore si el empleado recibió una reacción negativa por hacerlo. Pregúntese: "¿hay una consecuencia negativa por hacer un buen trabajo?" ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte XI

La Revisión Del Desempeño Del Empleado está diseñada para medir el desempeño con respecto a un estándar, de modo que la cantidad y calidad del desempeño del trabajo se pueda determinar de manera confiable. Sirve como vehículo para determinar los aumentos salariales por mérito.

Cómo hacer que un sistema de mérito sea motivador

Los empleados deben conocer el sistema; que su desempeño laboral puede generarles recompensas adicionales. Deben creer que es realmente posible que ganen las recompensas. Deben creer que el sistema es justo; cuánto dinero extra ganan debe valer la pena el rendimiento extra que "ponen". Como resultado de informar a los empleados sobre la conexión entre su desempeño laboral y las recompensas disponibles, ellos:

o Desarrollan una actitud mental "ganadora".

o Establecen sus propios objetivos de alto rendimiento.

o Aumentan su nivel de rendimiento.

Para poder producir empleados "altamente motivados", es extremadamente importante prestar atención y participar activamente para influir en las recompensas por el desempeño de los empleados. Como gerente, tú tienes control sobre estas recompensas.

Aunque la compensación financiera es la recompensa principal, está cometiendo un grave error si cree que esta es la única recompensa que es importante para un empleado. El dinero no es un motivador confiable. De hecho, es cierto que:

o Para algunas personas, el dinero no es motivador.

o Cuando los empleados tienen la percepción inexacta de que solo hay disponibles pequeños aumentos por mérito, el dinero pierde su poder para motivar.

o El dinero puede motivar justo antes del tiempo de evaluación del rendimiento, pero también puede no tener ningún efecto sobre el rendimiento en los últimos once meses.

A diferencia del dinero, todas las siguientes recompensas por rendimiento son extremadamente confiables:

o Sentido del logro. Reconocimiento de un "trabajo bien hecho"

o Mayor responsabilidad

o Avance / promoción

o Aumentar el estatus a los ojos de los demás

o Crecimiento personal

o Aprecio / reconocimiento del Gerente ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte X

Hoja de trabajo de motivación 6 - (Tómese unos minutos para responder estas preguntas).

Enumere los nombres de los empleados que administra según el tipo de asignación de trabajo que los motive a obtener el mejor rendimiento.

Tarea Variedad versus conjunto Tipos de tareas

Desafío y complejidad versus tareas simples y rutinarias

Tareas independientes versus trabajo como parte de un grupo

Tareas que producen retroalimentación instantánea versus Tareas que producen retraso en la realimentación.

¿Las asignaciones reales de sus empleados incluyen regularmente los tipos de asignaciones que más les motivan?

Recompensar el buen desempeño

Una recompensa importante que un empleado obviamente gana a través de su desempeño laboral es su cheque de pago. La compensación financiera por hacer una tarea es tan antigua como la institución del empleo remunerado. Sin embargo, ha habido un desarrollo en los últimos años de un nuevo sistema de gratificación de empleados que afecta su motivación para desempeñarse. Este es el concepto de pagar por el rendimiento.

La idea detrás de pagar por el rendimiento es simple. La mayoría de las personas, incluidos los gerentes, tienen la creencia de que si hago esto, merezco obtenerlo. Si hago el doble, entonces merezco obtener más a cambio. Lo que recibimos, decimos que lo hemos ganado.

Uno de los ejemplos más comunes de un sistema de pago por rendimiento es la propina. La camarera sabe que su desempeño afecta directamente la propina que recibirá. Si hace un buen trabajo, puede estar razonablemente segura de que recibirá una propina. Ella también sabe que si hace un trabajo sobresaliente merecerá una propina mayor que si solo hace lo mínimo.

El empleado puede sentir que su desempeño laboral será recompensado en base al mérito debido al sistema de evaluación de desempeño. Por su desempeño, pueden afectar sus recompensas financieras. Si no logran cumplir sus objetivos, no serán compensados tanto como si hubieran alcanzado sus objetivos. Si trabajan duro y superan sus objetivos, recibirán una recompensa económica por el esfuerzo; y si funcionan extremadamente bien y exceden claramente los objetivos, recibirán, o más bien han GANADO, un aumento salarial proporcionalmente grande para recompensar su comportamiento. ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte IX

El punto es que puedes aumentar la motivación de tus empleados si puedes combinar su necesidad de diferentes grados de autonomía, variedad, desafío, complejidad y retroalimentación con las asignaciones de trabajo disponibles. Lo mejor que puedas, adaptando las asignaciones de trabajo a las necesidades y capacidades principales del empleado, dará como resultado un mayor nivel de rendimiento de ese empleado.

Esto no es para sugerir que debes ceder a cada deseo de un empleado.

Satisfacer los intereses individuales de un empleado en el trabajo ayudará a ese empleado a que le guste más su trabajo. A su vez, estarán más dispuestos y motivados para ayudar al gerente a alcanzar los objetivos finales. Cuando ambos obtienen lo que desean respectivamente, entonces existe una situación de ganar / ganar. El gerente gana porque tendrá un empleado motivado y efectivo; el empleado gana porque se satisfacen sus necesidades.

Cuando un empleado sabe que se está beneficiando, estará motivado para desempeñarse mejor. Si un empleado puede hacer partes de su trabajo que le gusta hacer, entonces el empleado estará más dispuesto a hacer esas cosas que también deben hacerse.

Vea lo que a sus empleados les gustaría obtener de su empleo además del dinero. Pregunte, "¿Qué más quiere este empleado de su trabajo aquí?". Algunas respuestas pueden ser:

o "Una buena recomendación para trabajos futuros".

o "Una oportunidad de aprender de primera mano sobre el mundo de los negocios antes de ir a la universidad y estudiar negocios".

o "Una oportunidad para aprender habilidades como cajero, servicio al cliente, venta o administración, etc."

o "Una oportunidad de salir de la casa y estar cerca de personas como otros empleados y clientes".

o "Conocer las últimas tendencias del mercado, las modas, querer ser los primeros en ver las novedades".

Para satisfacer los intereses de las personas y así generar una mayor motivación, debe existir una cierta cantidad de compromiso y negociación entre un gerente y el empleado. Es difícil equilibrar las necesidades de un empleado y las de un gerente, que está tratando de cumplir el rendimiento final de su compañía, pero el compromiso y la negociación le da al gerente cierto control para lograr ambas cosas a la vez. ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte VIII

Recuerda: Evaluar el desempeño de los empleados a través de la Revisión del desempeño del empleado o la Disciplina progresiva y alimentar a los resultados logran "apuntar al empleado en la dirección correcta" y "aclarar qué tan lejos deben llegar".

Hoja de trabajo de motivación 5 - (Tómate unos minutos para responder estas preguntas).

1) Piensa en un empleado que tú administras que no cumplió con los estándares de desempeño en una tarea específica.

2) ¿Cuál fue el rendimiento deseado?

3) Describe los comentarios que debes dar inmediatamente después de la finalización de la tarea para que el empleado "vuelva a la senda correcta".

4) ¿Cómo "señalarías al empleado en la dirección correcta" al usar una Evaluación de Desempeño del Empleado o una Disciplina Progresiva?

Asignaciones de trabajo motivador

Idealmente, el trabajo en sí mismo debería ser muy interesante y, por lo tanto, motivador para el empleado. Esto se determina en parte en el proceso de selección, donde las habilidades e intereses de los candidatos se evalúan y comparan con los requisitos del puesto. Al delegar tareas, asegúrese de considerar el nivel de habilidad de las partes involucradas, las necesidades del trabajo, etc. también.

Incluso después de que se contrata a un candidato, la colocación del empleado en una tarea de trabajo específica puede fomentar o reprimir la motivación. Por ejemplo, un aficionado al estéreo estaría más motivado para vender estéreos u otros productos electrónicos que cortinas.

Los empleados pueden tener diferentes preferencias de muchas maneras:

o Algunos empleados pueden preferir una gran variedad de deberes de trabajo diferentes, mientras que otros pueden preferir solo un pequeño número fijo.

o A algunos empleados les gusta enfrentar el desafío y la complejidad dentro de su trabajo, mientras que otros prefieren lo simple o la rutina.

o Algunos empleados pueden preferir trabajar independientemente, aparte de otros, mientras que otros empleados prefieren trabajar en un área con otros empleados.

o Algunos empleados pueden preferir trabajar en tareas en las que puedan recibir comentarios instantáneos sobre sus esfuerzos, mientras que otros tal vez no necesiten tal retroalimentación instantánea y continua. ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte VII

Hoja de trabajo de motivación 4 - (Tómese unos minutos para responder estas preguntas).

Piense en un empleado que tiene un problema de motivacion. Centrándose en el comportamiento del empleado, escriba 3 metas que el empleado logre para que su desempeño laboral "esté a la altura".

Motivacion a través de la evaluación y comentarios

Una de las maneras más poderosas de cambiar la motivacion de un empleado es evaluar cómo está desempeñando sus deberes laborales y luego volver a darle esta información.

Usa dos sistemas separados para proporcionar una evaluación y comentarios de los empleados. La Revisión de desempeño del empleado (con el nombre con que llames al formulario) evalúa el desempeño laboral de los trabajadores individuales en términos de objetivos previamente identificados y notifica claramente al empleado "cómo lo ha hecho" para lograr estos objetivos. El Sistema de Disciplina Progresiva (cualquiera que sea el nombre que le pongas al formulario) también evalúa el desempeño laboral de los trabajadores individuales en términos de expectativas laborales y luego notifica claramente al empleado "si se han quedado cortos" respecto a las expectativas. Aunque La Revisión de desempeño del empleado enfatiza el desempeño positivo, mientras que la Disciplina progresiva enfatiza el desempeño no logrado, ambos funcionan exactamente de la misma manera: brindan retroalimentación al empleado sobre cómo lo está haciendo en referencia a un estándar.

Esto puede producir motivación en un empleado. En primer lugar, se comunica con el empleado exactamente, "dónde se encuentra", y en segundo lugar, señala qué tipo de orientación, asesoramiento o información requiere el empleado para llegar a "adónde quiere ir o a veces debe ir".

Los sistemas de evaluación y retroalimentación son formas de decirle al empleado que "está en el camino correcto". Si no están donde deberían estar, esto en sí mismo a menudo proporciona la motivación para autocorregirse y "volver al buen camino".

Ambos programas se vuelven aún más poderosos y, por lo tanto, más motivadores por las consecuencias que se les atribuyen. El resultado de una evaluación de desempeño "favorable" puede significar un aumento en el salario, un motivador muy definido para algunas personas. El resultado de un informe de disciplina progresivo "sin cambios" puede significar la suspensión o incluso la separación del empleo, un motivador muy definido en el sentido de que los empleados trabajarán para evitar las consecuencias negativas. ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte VI

Para determinar si la conducta problemática es el resultado de una interrupción en la comunicación, el gerente debe preguntarse a sí mismo: "¿He hablado con el empleado sobre mis expectativas?" Es decir, el gerente debe determinar si discute los objetivos, deberes, responsabilidades, plazos y desempeño. Puede ser difícil ver el propio comportamiento como gerente, pero es necesario descubrir si el gerente ha contribuido al problema.

No solo se debe, como gerente, decirle al empleado lo que debe hacerse, sino que también debe asegurarse de que el empleado entienda sus instrucciones tal como lo desea.

Un gerente efectivo logra esto:

o repetir las directrices

o Dar instrucciones claras

o Demostración

o Comprobar la comprensión del empleado

o Observar el progreso

o Un doble control

o Dar seguimiento

Recuerda: la buena comunicación evita malentendidos y allana el camino para la motivación de los empleados.

El establecimiento de metas

Hay un tipo particular de comunicación que se ha demostrado repetidamente que es efectiva para mejorar la motivación de los empleados. Esta es la comunicación de metas u objetivos.

Una meta u objetivo es simplemente una tarea que estamos tratando de lograr. Las metas dirigen nuestro comportamiento. Nos ayudan a seguir un curso lineal para nuestro objetivo final. Nos impiden ser como hojas arrastradas por el viento sin poder hacer nada.

Metas y objetivos fomentan la motivacion. Vemos el progreso que estamos haciendo hacia nuestra meta. Sentimos que estamos llegando a algún lado. Sin metas, no siempre está claro cuándo hemos tenido éxito. Las metas sirven como criterio para medir nuestros logros.

Algunos objetivos son demasiado complejos de alcanzar y no debemos esforzarnos en tratar de alcanzarlos directamente. Por ejemplo, aumentar las ganancias es un objetivo difícil de abordar en una sola la vez. Los objetivos a gran escala deben dividirse en metas intermedias. Incluso los objetivos intermedios a veces requieren objetivos más pequeños que se pueden lograr en un período de tiempo más corto.

Un objetivo debe ser (usando acrónimos SMART):

o Específico: debe incluir quién, qué, dónde, cuándo y cómo se integra en él.

o Medible: el progreso hacia la meta debe registrarse con frecuencia.

o Alcanzable: debe ser razonable y realista; debería haber una muy buena certeza de lograrlo.

o Realista: también debe pasar la prueba de ser razonable y realista.

o Tiempo límite, establecido y acordado para llevarlo a cabo: la mayor motivación se producirá cuando el empleado desempeñe un papel en el establecimiento de la meta, junto con el gerente. El empleado debe conocer el establecimiento del objetivo. ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte V

Tenga en cuenta, sin embargo, que hay dos situaciones problemáticas con las que puede encontrarse. En primer lugar, algunos empleados pueden requerir tanta capacitación adicional, enseñanza, entrenamiento y tutoría antes de alcanzar cierto éxito que requiere más de su parte de lo que realmente puede dar. En este caso, es posible que debas darte cuenta de que el empleado "no tiene demasiado potencial" y se requieren otras medidas.

La segunda situación problemática es que algunas personas que reciben capacitación y logran un desempeño exitoso aún no pueden mostrar un aumento en la motivacion. Esto puede ser debido a otras razones que exploraremos pronto. La capacitación es solo uno de los muchos factores que influyen en la motivacion de los empleados.

Recuerda: Si bien la capacitación no garantiza un aumento en la motivacion, puede allanar el camino para una mayor motivacion.

Hoja de trabajo de motivación 3 - (Tómese unos minutos para responder estas preguntas).

1. Enumere los comportamientos específicos que indican poca motivacion en un empleado que usted administra.

2) ¿Tiene el empleado el conocimiento o las habilidades para completar las tareas o encargos laborales con éxito?

3) ¿Qué programas de capacitación existen en la actualidad que puedan enseñar, capacitar y entrenar al empleado para desempeñarse exitosamente?

4) ¿Con qué empleados existentes podrías trabajar para mejorar su desempeño en áreas en las que no tengan un buen desempeño?

Motivación a través de la comunicación y el establecimiento de objetivos

Comunicar lo que esperamos de nuestros empleados y establecer los objetivos apropiados para los cuales deben esforzarse juega un papel importante en su motivación.

Para que los empleados hagan un buen trabajo, deben saber qué es lo que se espera que hagan. Esta dirección proviene de usted, el gerente. El gerente tiene la responsabilidad de decirle al empleado en palabras específicas y concretas:

o Qué se debe hacer

o Cuándo hacerlo

o Donde

o Cómo, paso por paso

o Quién más está involucrado, por qué es importante, etc.

El gerente sabe lo que constituye un "buen trabajo"; pregúntese si el empleado tiene la misma comprensión de lo que sería un "buen trabajo". Cuando un empleado piensa que ha dado el 100% mientras que el gerente piensa que el empleado solo ha dado el 60%, el problema no es la motivación; es comunicación. ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte IV

Hoja de trabajo de motivación 2 - (Tómese unos minutos para responder estas preguntas).

1. Piensa en un puesto que administras. Céntrate en el trabajo, en ti mismo. Enumera las habilidades relacionadas con el trabajo para este puesto. En otras palabras, al entrevistar para contratar a un candidato para el puesto, ¿qué habilidades debería poseer el candidato para tener éxito en el trabajo?

2. En una entrevista, ¿qué podría decir o hacer un solicitante de empleo para indicar una gran motivación?

3. Haga una lista de dos o tres preguntas que le permitan probar su nivel de motivación.

Entrenamiento para el éxito

La capacitación enseña a las personas nuevas habilidades, nuevos procedimientos o nueva información. No enseña directamente "motivación". Sin embargo, la capacitación logra algo más, tal vez un poco más difícil de ver, pero sigue siendo extremadamente importante. La capacitación puede darle a un empleado la capacidad de tener éxito. A los empleados que muestran signos de falta de capacidad se les puede enseñar cómo realizarlo correctamente. La habilidad produce éxito. El éxito es un gran motivador. El éxito genera más éxito. El éxito produce orgullo de logro; alimenta la ambición; aumenta los objetivos personales; aumenta el rendimiento.

Recuerda: la capacitación produce un rendimiento exitoso y motiva el éxito.

Debemos analizar el comportamiento problemático y decidir si el empleado tiene la capacidad de realizar la tarea. Examina la habilidad del empleado. Pregúntate: "¿Tiene el empleado el conocimiento o las habilidades para completar la tarea o el trabajo con éxito?"

Considera lo siguiente sobre el empleado:

o Experiencia laboral previa.

o Habilidades relacionadas con el trabajo.

o Si completó cualquiera de los programas de capacitación respaldados por su compañía.

o Instrucción especial, entrenamiento o tutoría.

Una persona con baja capacidad puede ser enseñada, entrenada y capacitada para desempeñarse exitosamente. Una vez que sienten esa "buena sensación de éxito" y todo lo que conlleva (palmaditas en la espalda, reconocimiento y aumento salarial), su motivación puede aumentar. ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte III

Comportamientos que pueden indicar un "problema de motivacion"

Como dijimos, en lugar de enfocarse en el concepto abstracto y complejo de la motivacion, acceda directamente a las conductas de las cuales sospechamos que se trata de un "problema de motivacion".

Los problemas de motivacion se pueden sospechar de conductas tales como:

o Cantidad reducida de producción.

o Reducción de la calidad de la producción laboral.

o Almuerzo y tiempos de descanso prolongados.

o Retrasos frecuentes.

o Ausentismo frecuente.

Hoja de trabajo de motivacion 1 - (tómese unos minutos para responder estas preguntas).

1. ¿Qué conductas indican "una mala actitud" o "falta de compromiso" en un empleado?

2. Piense en un empleado particular desmotivado que conozca o haya conocido en una posición o puesto anterior. ¿Qué conductas específicas exhibió (o no exhibió) esta persona que te lleva a creer que tiene un problema de motivacion?

3. Enumera los comportamientos que demuestras cuando te sientes desmotivado para hacer una tarea.

Seleccionando "Empleados Motivados"

Hacemos nuestro trabajo de motivar a los empleados mucho más fácil, cuando comenzamos con empleados que están "altamente motivados". En otras palabras, la motivacion es más fácil cuando tenemos a la "persona adecuada para el trabajo". La "contratación de empleados motivados" es una decisión de selección. Asegúrese de identificar las habilidades relacionadas con el trabajo que posee un candidato mediante un interrogatorio exhaustivo. De esta manera, las habilidades laborales que posee un empleado pueden combinarse con las habilidades laborales necesarias para tener éxito en el trabajo. Cuando ocurre una coincidencia, podemos estar seguros de que la persona es el mejor candidato para el trabajo.

De hecho, un candidato a un puesto de trabajo que se motivó a aprender estas habilidades clave identificadas relacionadas con el trabajo en el pasado, estará motivado para usarlas y aprender habilidades adicionales en el futuro. Todas las decisiones de selección de personal se basan en la teoría de que la forma en que una persona desempeñó su trabajo anterior predice el desempeño laboral futuro en un puesto similar: un candidato laboral motivado para desempeñarse en el pasado probablemente estará motivado para desempeñarse en una situación similar en el futuro. Intenta mejorar la motivacion entre la fuerza de trabajo mediante la selección de candidatos que demuestren las habilidades relacionadas con el trabajo necesarias para el éxito de su empresa. El empleado seleccionado cuyo trabajo coincida con sus habilidades mostrará la motivacion para hacer un buen trabajo, un mayor gusto por su trabajo y una mayor permanencia en su trabajo. ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte II

Métodos del gerente Para Motivar

Muchos expertos en gestión están de acuerdo en que la clave de la moral y la motivacion de los empleados es la calidad de la supervisión que reciben de su supervisor. Es por esta razón que la mayoría de las empresas invierten mucho tiempo, energía y dinero en la selección de sus gerentes seguido de una capacitación en profundidad. De hecho, esta información está diseñada para ayudarlo a usted, el gerente, en el desarrollo de métodos que han sido "probados" para producir la mayor motivación posible en sus empleados.

Quién es responsable de la motivación

Los gerentes comparten la responsabilidad de motivar a sus empleados con los empleados individuales. El gerente es 100% responsable de establecer un clima de motivacion en el que trabaja el empleado. El empleado es 100% responsable de aprovechar el clima de motivacion para hacer todo lo mejor que pueda.

Detectando problemas de motivacion:

Enfoque en el comportamiento

La motivacion no es algo que podamos ver directamente. Esa es la razón principal por la cual es tan complejo. En cambio, observamos una situación y notamos que algunas acciones, tareas o comportamientos que deberían haber ocurrido no se han producido. Con frecuencia, llamamos a esto un "problema de motivacion".

Como un detective, debemos estar al tanto de pistas que insinúan un "problema de motivacion" en un empleado. Estas pistas son comportamientos.

Centrarse en los comportamientos tiene varias ventajas:

o Los comportamientos son observables; solo requieren nuestra atención, no un análisis psicológico complicado.

o Los comportamientos son objetivos; no se prestan fácilmente a mala interpretación.

o Los comportamientos son mensurables; podemos contar cuántas veces ocurre un cierto comportamiento.

o Los comportamientos son específicos y concretos; no abstractos como el concepto de motivacion.

Comience preguntándose: "¿Qué no está haciendo? ¿Qué comportamientos, acciones o tareas debería estar haciendo?" Sea lo más específico y preciso posible. No son comportamientos específicos: "No lo está haciendo como se supone que debe hacerlo" o "ella no está comprometida" o "ella tiene una mala actitud".
Debes expresar el problema en términos de comportamiento. ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte I

Resumen

Los empleados motivados trabajarán más eficazmente en sus empleos y harán más para promover los objetivos finales de una empresa, que los empleados que no tienen motivacion. Como gerente, usted está en condiciones de aumentar la motivacion de sus empleados. La capacitación en motivacion gerencial básica le permitirá convertirse en un gerente más efectivo para usted y para su empresa. Aprenderá cómo manejar problemas de motivacion, lo que le ayudará a obtener el 100% de efectividad de sus empleados.

¿Qué deberías esperar de este artículo?

Como saben, la motivacion es un problema complejo. Muchos psicólogos e investigadores pasan toda su vida investigando la motivacion de las personas para actuar. Del mismo modo, actualmente hay muchos libros en las librerías que prometen darnos el secreto para "lograr que otros hagan lo que deseamos".

Hay muchas teorías de motivacion; y diferentes técnicas para resolver problemas de motivacion. En lugar de intentar revisar todas estas teorías, el propósito de este módulo es observar seis factores de motivacion comunes que marcarán la diferencia entre los empleados motivados y los empleados que presentan problemas de motivacion. Utilizaremos solo tanta "teoría" como sea necesario para obtener una comprensión básica de cada tema motivacional. Principalmente discutiremos qué puedes hacer para resolver el problema de la motivacion.

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar, podrás:

o Reconocer qué tipos de problemas de conducta de los empleados son cuestiones de motivacion y cuáles no.

o Indicar, en un lenguaje sencillo, cuál es el verdadero factor de motivacion detrás de los diferentes tipos de problemas que se encuentran como gerente y qué puedes hacer para corregir cada problema.

o Aplicar los pasos apropiados o las respuestas para resolver el problema de motivacion.

o Motivar a los artistas promedio y por encima del promedio a desempeñarse aún mejor.

Formato de entrenamiento

Este artículo está diseñado para hacer más que solo brindarle información sobre la motivacion. Por el contrario, está configurado para enseñarle habilidades que puede aplicar en sus trabajos diarios.

Esto se logrará mediante el uso de ejercicios que requieren su participación. La participación activa le permitirá aprender "qué hacer y cómo hacerlo", mejor que sentarse pasivamente y ser un observador. Tenga esto en cuenta a medida que avanzamos. ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

lunes, 18 de junio de 2018

Test IQ De La Mente Millonaria… ¡Gratis!. Parte III

15. Hay otras cosas más importantes que el dinero F

16. No soy lo suficientemente bueno F

17. El dinero es malo (o la raíz de todo mal). F

18. Mis padres siempre tuvieron problemas con el dinero. F

19. Es muy difícil para mí ganar dinero. F

20. El dinero no es todo. F

21. El dinero no es tan importante para mí F

22. El dinero tiene una prioridad baja en mi vida F

23. Ser rico no es tan importante para mí F

24. Soy una persona muy mala suerte F

25. Soy un perdedor de nacimiento F

26. Nunca obtengo lo que quiero. F

27. Soy un repelente de dinero. F

28. Soy un imán de dinero V

28. No merezco ser rico, rico. F

29. Ganar dinero implica mucho trabajo arduo y sacrificios. F

30 No sé cómo hacer dinero. F

Observa cuántas veces pudiste haber respondido que crees que ganar dinero es DIFÍCIL, difícil, lleva mucho tiempo, requiere muchos sacrificios, NO es fácil y divertido, no mereces ser rico ... ¿Cuántas de esas creencias eran las creencias de tus padres?

¿Qué tal "El dinero no es tan importante para mí", "El dinero no es todo", etc.? Esos son VALORES muy perjudiciales que BLOQUEARÁN tu éxito financiero. ¿De dónde vienen estos VALORES? ¿tus padres? ¿Parientes? ¿Figuras de autoridad? ¿Tonterías religiosas?

No decidiste DELIBERADAMENTE ACEPTAR aquellas creencias / valores en el momento en que naciste o cuando eras un niño pequeño. Esas creencias pertenecen a otra persona. Tal vez tus padres tenían algunas o todas esas creencias. Tú aceptaste esas creencias de ellos. Tal vez otros parientes, maestros de escuela, maestros religiosos y otras figuras de autoridad en tu vida te hicieron aceptar esas creencias

PON ATENCIÓN. ¡porque eres demasiado joven y mereces saber algo mejor!

La VERDAD es que la mayoría, tal vez TODAS, de esas creencias NO son realmente tuyas. Fueron impresas en tu joven cerebro sin tu CONSENTIMIENTO consciente y deliberado, pero, desde que fueron aceptadas en tu nivel subconsciente, están creando TODO tipo de problemas en tu vida financiera.

Ten en cuenta que algunas de estas creencias y valores podrían haber sido impresos en reencarnaciones ANTERIORES y son traídos por ti a esta reencarnación terrenal actual para ser limpiados y eliminados de tu conciencia (mente subconsciente) de una vez por todas.

Y continuarás teniendo todo tipo de limitaciones y dificultades financieras A MENOS QUE aprendas a deshacerte de esos valores / creencias financieras MORTALES (y muchas otras que no conoces en este momento) e imprimas en tus células cerebrales nuevas creencias ganadoras de la Mente Millonaria, valores y reglas de los millonarios, multimillonarios y archimillonarios. ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!

Test IQ De La Mente Millonaria… ¡Gratis!. Parte II

Con una autoimagen financiera ganadora, todo en el área financiera se vuelve fácil. Se logran los objetivos financieros más difíciles. Con una autoimagen financiera inadecuada y perdedora, el objetivo financiero más sencillo y fácil se convierte en un fracaso.

Mirar y analizar su autoimagen financiera oculta debe ser lo primero que todos deben hacer ANTES de embarcarse en una empresa comercial, sin importar qué tipo de negocio sea.

Desafortunadamente, cerca del 99,99999% de personas NUNCA lo hacen. La mayoría de las personas FALLAN miserablemente porque nunca miran sus autoimágenes financieras. La mayoría nunca sabe que existe tal cosa o no cree que tenga algo que ver con su éxito o fracaso.

La mayoría de las personas simplemente comienza a comprar sistemas para ganar dinero en casa, ganar dinero en eBay, ganar dinero en línea, ganar dinero con un sitio web, ganar dinero en bienes raíces o invertir en el mercado de valores o en productos básicos. Nunca piensan en hacerse algunas preguntas básicas como "¿Tengo alguna creencia que me limite?", "¿De verdad creo que voy a tener éxito?", "¿Tengo lo que se necesita para ganar?", " ¿Va a ser fácil y divertido o realmente difícil y complicado para MÍ? "". Esta es simplemente una forma de ver sus autoimágenes ocultas.

¿Te estás diciendo la verdad cuando se trata de hacer y tener dinero?

¿Crees sinceramente que tienes esa autoimagen ganadora para ser un imán de dinero, una gran fuente de ingresos, ganar dinero rápido, hacerte rico y ser millonario? ¿O simplemente te estás engañando?

Por lo tanto, cada vez que puedas, puedes tomar una "foto" de tu auto-imagen oculta (plan de dinero) tomando esta "PRUEBA GRATUITA de IQ para la mente millonaria "

A continuación el test IQ de la Mente Millonaria.

Test IQ De La Mente Millonaria

Responda V = Verdadero o F = Falso. (Se proporcionan las respuestas correctas)

1. La vida es realmente difícil. F

2. No merezco ser rico. F

3. Es realmente difícil para mí hacer dinero. F

4. Tengo que trabajar muy duro para ganar dinero. F

5. Es mejor dar que recibir. F

6. No puedo pagarlo. F

7. Nunca seré rico. F

8. Los ricos no irán al cielo. F

9. Una buena educación y un buen trabajo me traerán mucho dinero. F

10. Prefiero ser honesto que rico F

11. Se necesita mucho tiempo para hacerse rico. F

12. Ganar mucho dinero requiere que haga muchos sacrificios. F

13. No todos pueden ser ricos, especialmente yo. F

14. El dinero no es tan importante para mí. F ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!