Escribiendo Tu Plan De Negocios (Negocios Tradicionales O En Línea). Parte III

Escribiendo Tu Plan De Negocios (Negocios Tradicionales O En Línea). Parte III

Los currículos de los directores deben incluirse en los datos de apoyo. Si tu empresa tendrá pocos empleados y dependerá en gran medida de profesionales externos, enumera a estas personas clave y sus calificaciones. Si estás buscando financiamiento, incluye los estados financieros personales de todos los directores en la sección de datos de respaldo.

7. Personal: el éxito de cualquier empresa depende de su capacidad para reclutar, capacitar y retener empleados de calidad. La cantidad de énfasis en tu plan para esta sección dependerá de la cantidad y el tipo de empleados requeridos.

8. Estados financieros proyectados: estos estados generalmente son útiles, pero no necesarios. Desarrollará y describirá sus estrategias para el negocio a lo largo de su Plan de Negocio. En la sección financiera, deberás estimar el impacto financiero de esas estrategias mediante el desarrollo de estados de ingresos, hojas de balance y estados de flujo de efectivo proyectados.

Por lo general, se recomienda que estas declaraciones proyectadas sean mensuales durante al menos los primeros doce meses o hasta que se proyecte que el negocio sea rentable y estable. La actividad que se muestra más allá del detalle mensual puede estar en forma de resumen (como trimestral o anualmente). El período de pronóstico para la mayoría de los planes de negocios es de dos a cuatro años.

9. Sección de resumen: Esta sección es donde podrás adjuntar o explicar cualquier detalle que no corresponda a las secciones anteriores. Esta sección debe usarse para proporcionar los estados financieros de los Principios involucrados en el negocio y cualquier otra información que pienses que un inversionista estaría interesado en ver.

Lo principal a recordar en esta sección es no proporcionar datos nuevos, sino explicar en detalle los datos que ya se han proporcionado y proporcionar el soporte para esos datos.

Cuando te sientes a compilar todos los elementos de tu plan de negocios, asegúrate de tener cada sección capaz de defender tus propios méritos. Esto significa que no debes hacer referencia a otras secciones que envían al lector (tu posible inversor) entre las secciones.

No intentes escribir tu plan de negocios en una sola sesión. Como se mencionó al principio, para un negocio tradicional de ladrillo y mortero, podría llevar más de 100 horas compilar toda la información necesaria en un documento completo pero comprensible. Para los negocios en línea, probablemente no tanto. Pero tu producto final debe estar bien pensado, bien documentado y ser fácilmente comprensible.     ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet  Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!