Escribir Un Plan De Negocios Eficaz Para Su Pequeña Empresa. Parte IV

Escribir Un Plan De Negocios Eficaz Para Su Pequeña Empresa. Parte IV

• Descripción: ¿Qué producto (s) o servicio (s) está ofreciendo específicamente? ¿Se necesitan patentes, derechos de autor o marcas comerciales? ¿Han sido adquiridos / archivados? ¿Cuál es el tamaño de su negocio? ¿Dónde se encontrará? ¿Esto requerirá comprar o construir una instalación? ¿Esto requerirá arrendar una instalación? ¿A que costo? ¿Se ha negociado un contrato de arrendamiento? ¿Qué personal necesitarás? ¿Dónde encontrará empleados adecuados? ¿Qué equipo necesita? ¿Será comprado o arrendado? ¿Cuáles son las calificaciones de sus directores? ¿Cómo sus antecedentes promueven el éxito de esta empresa? ¿Por qué creen que esta será una empresa exitosa? Posibles fuentes de datos: Cámara de Comercio local; colegios comunitarios y universidades locales; empresa local de arrendamiento de empleados; agentes de Bienes Raices; Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos; Oficina de derechos de autor de Estados Unidos.

• Operación de producción: si se debe fabricar un producto, ¿cuál es el proceso? ¿Se realizará el trabajo in situ o se subcontratará? ¿Quiénes son los subcontratistas? Si está en el sitio, ¿qué espacio, equipo, maquinaria, empleados de producción son necesarios? ¿Qué proveedores se necesitan? ¿Quienes son? ¿Cómo se asegurará la calidad? ¿Cuál es la producción anticipada? ¿Qué líneas de crédito tiene establecidas? Posibles fuentes de datos: Cámara de Comercio local; páginas Amarillas; asociaciones comerciales.

• Operación de servicio: si se ofrece un servicio, descríbalo. ¿El trabajo será realizado por personal de la empresa o subcontratado? ¿Quiénes son los subcontratistas? Si está en el sitio o en el ciberespacio, ¿qué calificaciones, equipo y tecnologías de los empleados se necesitan? ¿Cómo se asegurará la calidad? ¿Qué niveles de desempeño se anticipan por empleado? Posibles fuentes de datos: Cámara de Comercio local; páginas Amarillas; asociaciones comerciales.

• Marketing - ¿Cómo se valora el producto o servicio? ¿Cómo se distribuirá? ¿Cómo se promoverá? ¿Será promovido por la empresa o una agencia externa? Que agencia ¿Cómo ha determinado qué cantidad debe reservar para la comercialización? ¿Cómo has determinado las previsiones de productos o servicios? Posibles fuentes de datos: búsquedas en línea; Amazon; puntos de venta locales; revistas de negocio; abogados y contadores de la industria; vendedores

• organizacion

• ¿Cómo está estructurado el negocio? ¿Quiénes son los principales accionistas? ¿Qué autoridad tiene cada principal en la empresa? ¿Cuáles son las calificaciones de la gerencia? ¿Cuál es la descripción del trabajo para cada puesto? ¿Qué aspecto tiene el organigrama? Posibles fuentes de datos: plantillas en línea para descripciones de trabajo y organigrama.

• Evaluación de riesgos: ¿Qué debilidades son inherentes a esta empresa? ¿Qué vulnerabilidades enfrenta este tipo de empresa? ¿Qué impacto tendrán estos? ¿Qué nuevas tecnologías pueden afectar esta empresa en los próximos 1 a 3 años? ¿Qué planes de contingencia existen? ¿Qué nivel de seguro de responsabilidad civil se requiere? ¿Cuanto cuesta? ¿Quién es el transportista? Posibles fuentes de datos: asociaciones comerciales; revistas de negocio; Cuerpo de Servicio de Ejecutivos Retirados (SCORE); vendedores de la industria; clientes; grupos de enfoque.      ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet  Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!