Gerentes Coaching En El Lugar De Trabajo. Parte I

Gerentes Coaching En El Lugar De Trabajo. Parte I

El entrenamiento en el lugar de trabajo ha sido reservado para ejecutivos o para hacerse en forma individual dentro de las organizaciones. Ahora las organizaciones se dan cuenta de que los gerentes que usan habilidades de coaching pueden proporcionar un rendimiento directo y beneficios comerciales.

Más del 70% de las organizaciones con actividades formales de desarrollo de liderazgo usan el coaching como una parte importante de dicha actividad. El Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) afirma que los gerentes de línea generalmente entregan el 36% del coaching a sus informes, mientras que los especialistas en RR.HH. , Capacitación y Desarrollo entregaron un 30%. Esto sugiere una expectativa para los gerentes de línea de ofrecer más coaching.

¿Cómo funciona el coaching en las organizaciones?

Las organizaciones se dan cuenta de que pueden mejorar el rendimiento y la motivación de su gente a través del coaching. Se prefiere un estilo de coaching de dirección, al enfoque tradicional de comando y control.

El coaching es más un estilo de gestión que una herramienta. La aplicación de coaching tiene muchos ejemplos; delegación, resolución de problemas, formación de equipos, planificación y revisión.

El coaching abarca dos principios fundamentales, el de la conciencia y la responsabilidad. Un enorme potencial se encuentra dentro de todos nosotros. ¿Qué bloquea ese potencial desatado? Estructuras restrictivas y prácticas de la compañía, falta de aliento y oportunidades ofrecidas, y estilo de gestión de la compañía. El bloqueo interno más común es la creencia propia. Construir la conciencia de uno mismo, la responsabilidad y la auto creencia es el objetivo de un entrenador.

La conciencia puede ser despertada por la atención enfocada y por la práctica. Es la percepción clara de los hechos y la información relevante. Ayuda a reconocer cuándo y cómo las emociones o los deseos distorsionan nuestra propia percepción.

Cuando aceptamos, elegimos o asumimos la responsabilidad de nuestros propios pensamientos y acciones, nuestros niveles de compromiso aumentan, y también lo hace nuestro desempeño. Es probable que el rendimiento mejore si alguien decide actuar, en lugar de que se lo digan.
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