Gerentes Coaching En El Lugar De Trabajo. Parte VI

Gerentes Coaching En El Lugar De Trabajo. Parte VI

Entornos autocráticos en donde la administración "dicta" a sus asociados que deben mostrar un lenguaje y un comportamiento que pueden entrar en conflicto directo con el estilo de coaching. Si los gerentes tienen que "decirles" a sus asociados, ellos deben manejar y eliminar cualquier ambigüedad en su rol como coach. Mientras esto se explique a los asociados, esto no debería causar un problema.
Si la calidad del resultado es máxima, es probable que el entrenamiento para una alta conciencia y responsabilidad brinde resultados. Si maximizar el aprendizaje es superior, el entrenamiento optimizará el aprendizaje y la retención.
El coaching es una herramienta para el desarrollo de las personas. ¿Qué pasa si no hay ningún lugar para que la gente se desarrolle? Las organizaciones que adoptan estructuras más planas y más livianas, particularmente a la luz de las situaciones económicas actuales, pueden dejar poco margen para que las personas se muevan a menos que alguien se vaya. La planificación de la sucesión ayuda aquí, pero las personas pueden tener que "quedarse quietas" durante un tiempo.
Como consecuencia de la reducción de personal, los encuentran con cargas de trabajo aún más altas que antes. Las organizaciones generalmente pierden puestos de trabajo y reestructuran sin pensar demasiado en cómo se ven afectados los procesos comerciales y las personas.
Otras barreras organizacionales para el éxito del coaching son la falta de tiempo, donde los gerentes no sienten que tienen el tiempo; ellos quieren que las cosas se hagan ahora, así que regresan a "comando y control".
El miedo al coaching de habilidades utilizado, para los gerentes que no pueden o no quieren entrenar, se opondrán a su uso. Pueden sentir debilidad en sus habilidades. Miedo por parte de los asociados, sus gerentes no confían en su papel como coach, y algunos asociados pueden ser mejores que ellos. Desde el lado del gerente, existe el temor del entrenador, de que el entrenador pueda desempeñarse mejor que ellos y percibirlo como una amenaza. Existe el temor al riesgo, que si no da los resultados que se esperan (sean razonables o no), sería un desperdicio de dinero (provisto externamente), o recursos y tiempo (provisto internamente).

El coaching no es un "atrapar todo" para todo y para todos, y el gerente debe reconocer cuándo el coaching no es apropiado. Como una guía, pero de ninguna manera exhaustiva, cuando se enfrenta a situaciones similares, un gerente puede cuestionar si el entrenamiento es apropiado.
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