miércoles, 3 de enero de 2018

Gerentes Coaching En El Lugar De Trabajo. Parte VII

Gerentes Coaching En El Lugar De Trabajo. Parte VII

Si se comete un acto criminal, problemas serios de salud o emocionales, estrés y abuso de sustancias.

Conclusión
El coaching ha sido reconocido como un valor agregado en el lugar de trabajo, no solo para los triunfadores y ejecutivos. La responsabilidad de brindar el coaching aún depende en gran medida del equipo de administración de línea de una organización (70%).
El coaching se aplica de forma no directiva, sin prejuicios. Antes de mejorar el rendimiento, es necesario aumentar la conciencia y la responsabilidad. Existen modelos de coaching para ayudar al gerente en el sistema más común, el (T) GROW.
El coaching puede parecer una tarea adicional en la carga de trabajo ya pesada del gerente. Si se hace correctamente, le permite al administrador más tiempo en tareas básicas como la planificación a largo plazo y la fijación de objetivos. En el personal en desarrollo, evita que estén "fuera del trabajo" para desarrollar habilidades. Hay ocasiones en que un gerente tendrá que "decirle" al personal y debe ser manejado por ellos de manera apropiada.
El coaching se puede hacer en varios niveles dentro de una organización, equipo, individuos, compañeros, superiores o en ellos mismos. Es importante que el gerente reconozca cuándo el entrenamiento no es apropiado y busque ayuda.
El gerente debe ser consciente de cualquier conflicto de intereses, particularmente en el área de valores y creencias. Un sistema de medición demostrable apoyará el enfoque de coaching. El nivel de capacitación y el apoyo continuo a los entrenadores es importante para garantizar que un coach no tenga un efecto negativo en la fuerza de trabajo. También se debe considerar la dimensión cultural y de diversidad.
El coaching claramente no es un "atrapar todo" o un yeso adherente para que un gerente cure sus áreas de responsabilidad. Es extremadamente poderoso cuando se utiliza como un estilo de gestión, respaldado por una cultura de coaching fuerte y visible dentro de una organización.
Si no estás considerando el coaching en tu organización, te has planteado la pregunta de ¿por qué no quieres beneficiarte de las enormes ventajas que puede producir?
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