Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte IX

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte IX

El punto es que puedes aumentar la motivación de tus empleados si puedes combinar su necesidad de diferentes grados de autonomía, variedad, desafío, complejidad y retroalimentación con las asignaciones de trabajo disponibles. Lo mejor que puedas, adaptando las asignaciones de trabajo a las necesidades y capacidades principales del empleado, dará como resultado un mayor nivel de rendimiento de ese empleado.

Esto no es para sugerir que debes ceder a cada deseo de un empleado.

Satisfacer los intereses individuales de un empleado en el trabajo ayudará a ese empleado a que le guste más su trabajo. A su vez, estarán más dispuestos y motivados para ayudar al gerente a alcanzar los objetivos finales. Cuando ambos obtienen lo que desean respectivamente, entonces existe una situación de ganar / ganar. El gerente gana porque tendrá un empleado motivado y efectivo; el empleado gana porque se satisfacen sus necesidades.

Cuando un empleado sabe que se está beneficiando, estará motivado para desempeñarse mejor. Si un empleado puede hacer partes de su trabajo que le gusta hacer, entonces el empleado estará más dispuesto a hacer esas cosas que también deben hacerse.

Vea lo que a sus empleados les gustaría obtener de su empleo además del dinero. Pregunte, "¿Qué más quiere este empleado de su trabajo aquí?". Algunas respuestas pueden ser:

o "Una buena recomendación para trabajos futuros".

o "Una oportunidad de aprender de primera mano sobre el mundo de los negocios antes de ir a la universidad y estudiar negocios".

o "Una oportunidad para aprender habilidades como cajero, servicio al cliente, venta o administración, etc."

o "Una oportunidad de salir de la casa y estar cerca de personas como otros empleados y clientes".

o "Conocer las últimas tendencias del mercado, las modas, querer ser los primeros en ver las novedades".

Para satisfacer los intereses de las personas y así generar una mayor motivación, debe existir una cierta cantidad de compromiso y negociación entre un gerente y el empleado. Es difícil equilibrar las necesidades de un empleado y las de un gerente, que está tratando de cumplir el rendimiento final de su compañía, pero el compromiso y la negociación le da al gerente cierto control para lograr ambas cosas a la vez.         ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet  Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!