Habilidades
De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte X
Hoja de trabajo de motivación 6 - (Tómese unos minutos para responder estas preguntas).
Enumere
los nombres de los empleados que administra según el tipo de asignación de
trabajo que los motive a obtener el mejor rendimiento.
Tarea
Variedad versus conjunto Tipos de tareas
Desafío y
complejidad versus tareas simples y rutinarias
Tareas
independientes versus trabajo como parte de un grupo
Tareas que
producen retroalimentación instantánea versus Tareas que producen retraso en la
realimentación.
¿Las
asignaciones reales de sus empleados incluyen regularmente los tipos de
asignaciones que más les motivan?
Recompensar
el buen desempeño
Una
recompensa importante que un empleado obviamente gana a través de su desempeño
laboral es su cheque de pago. La compensación financiera por hacer una tarea es
tan antigua como la institución del empleo remunerado. Sin embargo, ha habido
un desarrollo en los últimos años de un nuevo sistema de gratificación de
empleados que afecta su motivación para desempeñarse. Este es el concepto de
pagar por el rendimiento.
La idea
detrás de pagar por el rendimiento es simple. La mayoría de las personas,
incluidos los gerentes, tienen la creencia de que si hago esto, merezco
obtenerlo. Si hago el doble, entonces merezco obtener más a cambio. Lo que
recibimos, decimos que lo hemos ganado.
Uno de los
ejemplos más comunes de un sistema de pago por rendimiento es la propina. La
camarera sabe que su desempeño afecta directamente la propina que recibirá. Si
hace un buen trabajo, puede estar razonablemente segura de que recibirá una
propina. Ella también sabe que si hace un trabajo sobresaliente merecerá una
propina mayor que si solo hace lo mínimo.
El
empleado puede sentir que su desempeño laboral será recompensado en base al
mérito debido al sistema de evaluación de desempeño. Por su desempeño, pueden
afectar sus recompensas financieras. Si no logran cumplir sus objetivos, no
serán compensados tanto como si hubieran alcanzado sus objetivos. Si trabajan
duro y superan sus objetivos, recibirán una recompensa económica por el
esfuerzo; y si funcionan extremadamente bien y exceden claramente los
objetivos, recibirán, o más bien han GANADO, un aumento salarial
proporcionalmente grande para recompensar su comportamiento. 
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