Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte II

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte II

Métodos del gerente Para Motivar

Muchos expertos en gestión están de acuerdo en que la clave de la moral y la motivacion de los empleados es la calidad de la supervisión que reciben de su supervisor. Es por esta razón que la mayoría de las empresas invierten mucho tiempo, energía y dinero en la selección de sus gerentes seguido de una capacitación en profundidad. De hecho, esta información está diseñada para ayudarlo a usted, el gerente, en el desarrollo de métodos que han sido "probados" para producir la mayor motivación posible en sus empleados.

Quién es responsable de la motivación

Los gerentes comparten la responsabilidad de motivar a sus empleados con los empleados individuales. El gerente es 100% responsable de establecer un clima de motivacion en el que trabaja el empleado. El empleado es 100% responsable de aprovechar el clima de motivacion para hacer todo lo mejor que pueda.

Detectando problemas de motivacion:

Enfoque en el comportamiento

La motivacion no es algo que podamos ver directamente. Esa es la razón principal por la cual es tan complejo. En cambio, observamos una situación y notamos que algunas acciones, tareas o comportamientos que deberían haber ocurrido no se han producido. Con frecuencia, llamamos a esto un "problema de motivacion".

Como un detective, debemos estar al tanto de pistas que insinúan un "problema de motivacion" en un empleado. Estas pistas son comportamientos.

Centrarse en los comportamientos tiene varias ventajas:

o Los comportamientos son observables; solo requieren nuestra atención, no un análisis psicológico complicado.

o Los comportamientos son objetivos; no se prestan fácilmente a mala interpretación.

o Los comportamientos son mensurables; podemos contar cuántas veces ocurre un cierto comportamiento.

o Los comportamientos son específicos y concretos; no abstractos como el concepto de motivacion.

Comience preguntándose: "¿Qué no está haciendo? ¿Qué comportamientos, acciones o tareas debería estar haciendo?" Sea lo más específico y preciso posible. No son comportamientos específicos: "No lo está haciendo como se supone que debe hacerlo" o "ella no está comprometida" o "ella tiene una mala actitud".
Debes expresar el problema en términos de comportamiento.         ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet  Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!