Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte V

Habilidades De Motivacion Efectivas Para Los Gerentes De Hoy. Parte V

Tenga en cuenta, sin embargo, que hay dos situaciones problemáticas con las que puede encontrarse. En primer lugar, algunos empleados pueden requerir tanta capacitación adicional, enseñanza, entrenamiento y tutoría antes de alcanzar cierto éxito que requiere más de su parte de lo que realmente puede dar. En este caso, es posible que debas darte cuenta de que el empleado "no tiene demasiado potencial" y se requieren otras medidas.

La segunda situación problemática es que algunas personas que reciben capacitación y logran un desempeño exitoso aún no pueden mostrar un aumento en la motivacion. Esto puede ser debido a otras razones que exploraremos pronto. La capacitación es solo uno de los muchos factores que influyen en la motivacion de los empleados.

Recuerda: Si bien la capacitación no garantiza un aumento en la motivacion, puede allanar el camino para una mayor motivacion.

Hoja de trabajo de motivación 3 - (Tómese unos minutos para responder estas preguntas).

1. Enumere los comportamientos específicos que indican poca motivacion en un empleado que usted administra.

2) ¿Tiene el empleado el conocimiento o las habilidades para completar las tareas o encargos laborales con éxito?

3) ¿Qué programas de capacitación existen en la actualidad que puedan enseñar, capacitar y entrenar al empleado para desempeñarse exitosamente?

4) ¿Con qué empleados existentes podrías trabajar para mejorar su desempeño en áreas en las que no tengan un buen desempeño?

Motivación a través de la comunicación y el establecimiento de objetivos

Comunicar lo que esperamos de nuestros empleados y establecer los objetivos apropiados para los cuales deben esforzarse juega un papel importante en su motivación.

Para que los empleados hagan un buen trabajo, deben saber qué es lo que se espera que hagan. Esta dirección proviene de usted, el gerente. El gerente tiene la responsabilidad de decirle al empleado en palabras específicas y concretas:

o Qué se debe hacer

o Cuándo hacerlo

o Donde

o Cómo, paso por paso

o Quién más está involucrado, por qué es importante, etc.

El gerente sabe lo que constituye un "buen trabajo"; pregúntese si el empleado tiene la misma comprensión de lo que sería un "buen trabajo". Cuando un empleado piensa que ha dado el 100% mientras que el gerente piensa que el empleado solo ha dado el 60%, el problema no es la motivación; es comunicación.         ¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet  Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!