Cómo Liderar La Creatividad En Tu Empresa. Parte I

Cómo Liderar La Creatividad En Tu Empresa. Parte I

La creatividad es sexy. Todo el mundo está hablando de eso y todos lo están haciendo. Ser creativo es lo nuevo.

Y en los negocios, la creatividad es aún más sexy. ¿Por qué? Porque la creatividad  impulsa los negocios. Agrega valor real a un negocio. Valor para sus empleados, valor para sus clientes y valor para sus resultados.

Inicia sesión en cualquier sitio web comercial, como Business Week o Harvard Business Review, busca 'creatividad' y encontrarás una gran cantidad de artículos. En su libro Flight of the Creative Class, Richard Florida señala que solo en los Estados Unidos, los trabajadores en el sector creativo representan el 30% de la fuerza de trabajo y ganan casi el 50% del dinero. Ser creativo no es algo caprichoso e intangible: es una importante herramienta de negocios. Intrínsecamente, todos entendemos esto.

La brecha de la creatividad. Pero hay un problema, porque hay una brecha. Existe una brecha entre el valor que una organización otorga a su creatividad y su capacidad de aprovechar sus recursos creativos para utilizar plenamente los talentos de sus personas creativas.

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Cómo sabemos esto? Porque se han hecho encuestas. Recientemente, se realizó una encuesta de líderes empresariales y personas creativas. Una de las preguntas que se hizo fue: "En los negocios, ¿la creatividad debería tener un valor comercial?" Bastante sencillo y, como era de esperar, la mayoría de la gente respondió que sí, 90%, de hecho. No es sorprendente, cuando lo piensas. En el mundo comercial, la creatividad no es tan útil a menos que conduzca a un resultado comercial positivo.

PERO ... la sorpresa fue el resultado de otra pregunta bastante directa: '¿Utilizas completamente los talentos de tu gente creativa?' ¡Solo el 17% de las personas respondieron que sí!

Eso enciende las alarmas.

Por un lado, las empresas entienden enfáticamente la necesidad de que la creatividad tenga valor comercial; sin embargo, el 83% no aprovecha al máximo las habilidades y la sabiduría de las personas creativas. ¡Lo que es aún más sorprendente es que saben que no lo hacen!

Es como construir un puente sobre un cañón para obtener un montón de cosas en el otro lado, pero solo se usa el 17% de la capacidad de ese puente. Se Tendría que limitar la cantidad de productos que se transportan, o hacer múltiples viajes. De cualquier manera, es ineficiente: no se está aprovechando al máximo un puente muy útil. No utilizarías solo el 17% de la capacidad del puente, entonces ¿por qué solo el 17% de la capacidad creativa de tu organización?