Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer. Parte II

Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer. Parte II

Una recesión es el momento óptimo para reinventar la ventaja competitiva porque la presión de una economía débil separará a los negocios fuertes de los débiles, y los débiles se perderán por completo del juego. Su negocio será sólido si tiene un plan de acción basado en una pequeña investigación de la industria, un análisis de lo que tiene y lo que desea, y un monitoreo continuo de los resultados de su plan. Este tipo de innovación no es solo una necesidad en este momento, sino que es una oportunidad para mejorar la calidad y la eficiencia en la forma de hacer negocios.

Las tres acciones básicas para hacer crecer un negocio en cualquier clima económico son: mejorar la eficiencia (mantener la producción al tiempo que se reducen los insumos, como el tiempo y el dinero); aumentar el volumen (producir más para distribuir los costos fijos); reorganizar el negocio (cambiar los objetivos, métodos y / o filosofía). Si planea implementar uno de estos, también puede planificar implementarlos todos. Al centrarse en una de las estrategias anteriores, encontrará un efecto dominó que provoca la necesidad de abordar los demás. Esto es una cosa buena.

En este momento, el crecimiento puede sonar como un objetivo inalcanzable ya que las empresas están luchando solo para sobrevivir, pero bueno, "el piso es nuevo". Si una empresa puede mantener sus puertas abiertas y las luces encendidas, entonces lo está haciendo mejor que muchas otras. Pero las luces y las puertas abiertas no generan ventas, por lo que hacer cambios que atraigan a las empresas es, en cierto sentido, un esfuerzo para el crecimiento. No será tan difícil para siempre, pero por ahora, poner en práctica algunas estrategias de crecimiento puede ser lo que mantenga vivo a su negocio, si no es que prosperando.

Todo negocio necesita un plan

Sin un plan, hay pocas esperanzas de crecimiento, y mucho menos de supervivencia. Como dice el consejero de desarrollo de pequeñas empresas, Terry Chambers, "si no está escrito, no es real". Eso no quiere decir que no sea inmutable, pero sí demuestra que usted habla en serio. Para lograr sus estrategias de mejora de la eficiencia, aumentar el volumen y reorganizar su negocio, debe examinar lo que tiene, lo que quiere y cómo planea llegar allí.
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