Cómo Liderar La Creatividad En Tu Empresa. Parte IV

Cómo Liderar La Creatividad En Tu Empresa. Parte IV

Un buen zoológico creativo es un lugar donde a las personas creativas les encanta pasar el rato. Es donde sienten que pertenecen y pueden interactuar con otras personas creativas. Es un lugar donde se sienten inspirados y son libres de probar cosas nuevas, explorar posibilidades. Un buen entorno creativo es un lugar donde las personas pueden tomar riesgos creativos, cometer errores y poner ideas sobre la mesa sin temor a la burla.

Un entorno creativo realmente bueno no consiste simplemente en proporcionar a tu equipo los recursos que necesita, sino en darles el permiso que necesitan para hacer lo que mejor saben hacer: ser creativos.

¿Cómo haces eso? ¿Hay una plantilla o diseño estándar para el Zoo? Realmente no. Variará para todos. Pero ciertos atributos deben estar en su lugar para que funcione.

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Espacio

El entorno físico afecta en gran medida la forma de pensar, por lo que tener el espacio físico correcto es vital. Eso no significa necesariamente que necesites habitaciones surrealistas llenas de pufs; significa que necesitas un espacio propicio para ser creativo. Necesitas tener un lugar que estimule la creatividad

Hora

Seamos realistas: el proceso creativo no funciona de 9 a 5. Necesita tiempo para hacer su trabajo. Por lo tanto, los líderes deben aprovechar su potencial proporcionando entornos que permitan a sus personas creativas ser flexibles con el tiempo. ¿Estoy diciendo ir y venir como quieran? No, pero debe haber una cierta cantidad de flexibilidad para aprovechar su ventaja creativa.

Recursos

Hagas lo que hagas, necesitas las herramientas adecuadas. Proporcionar a tus equipos creativos los recursos adecuados es vital. Como Robyn Munro, Director de Marketing de Atlassian, señala: "Les proporcionamos (creativos) recursos increíbles para hacer su trabajo: computadoras rápidas, monitores de gran tamaño, cómodas sillas

Exploración

También debes permitir que tus creativos exploren y estén abiertos a nuevas posibilidades, porque de las posibilidades surgen grandes ideas. Alan Fletcher habla sobre la necesidad de ser como helicópteros. - acerca de ver el terreno de un problema desde muchos ángulos diferentes, al pasar sobre los detalles pero elevarse para ver la imagen completa. Permita que sus creatividades sean helicópteros mediante la construcción de helipuertos.