Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer. Parte IX

Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer. Parte IX

Incluye detalles sobre todo lo siguiente que sea aplicable a tu negocio en la sección de marketing de tu plan: ubicación y distribución, y estrategias de promoción, como empaque, relaciones públicas, publicidad y servicio al cliente. Como resultado de explorar estas áreas, naturalmente tendrás que considerar cuánto presupuestarás para tus esfuerzos de comercialización. Esta pregunta está estrechamente relacionada con tu pronóstico de ventas, lo que nos lleva a la próxima sección del plan de negocios.

Plan financiero

El plan financiero consta de cuatro secciones: hojas de cálculo financieras, proyecciones de flujo de efectivo, estados financieros e información financiera adicional. Todos estos componentes contarán la historia de cómo planeas comenzar o hacer crecer tu negocio desde una perspectiva financiera. Es vital que expliques las suposiciones bajo las cuales has basado tus proyecciones, por ejemplo, "Asumimos que no hay cambios imprevistos en la política económica para hacer que nuestros productos y servicios sean inmediatamente obsoletos". o "Asumimos que las tasas de interés se mantendrán iguales durante los próximos tres años".

Construye tablas y gráficos fáciles de leer para la parte financiera del plan. Las hojas de trabajo sugeridas son: Sueldos / Salarios y beneficios, Servicios externos, Seguros, Presupuesto publicitario, Gastos de ocupación, Previsiones de ventas, Costo de unidades de productos proyectados, Activos fijos, Gastos de crecimiento (o inicio) y Gastos varios. Puedes encontrar útiles algunas de las plantillas de hojas de trabajo en PlanWare.org.

Los ingresos y gastos esperados para al menos un año deben proyectarse en la sección de flujo de efectivo del Plan financiero. Es mejor hacer predicciones conservadoras en lugar de ser demasiado optimista en lo que respecta a los flujos de efectivo. Como parte de esta sección, un análisis de punto de equilibrio es esencial. Esta es la "cantidad de unidades vendidas o dólares de ventas necesarios para recuperar todos los gastos asociados con la generación de estas ventas". (NxLevel for Entrepreneurs, 2005) La fórmula para calcular la cantidad de equilibrio es Total Fixed Costs / (Price - Average Variable Costs).

La sección de estados financieros debe mostrar cómo están las cosas ahora si usted tiene un negocio existente, así como una mirada hacia adelante a su cuenta de cheques o cuenta de resultados proyectada. La única forma en que una empresa de nueva creación puede proporcionar un estado de resultados y un balance general es mediante la proyección de estas cifras sobre la base de supuestos bien definidos. Tanto las empresas nuevas como las existentes deben incluir una declaración del capital del propietario.
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