Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer. Parte I

Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer. Parte I

Los nuevos fundamentos de los negocios

Dado que el desempleo sigue aumentando, los precios de las viviendas caen debido a un superávit de inventario y los préstamos a pequeñas empresas se paralizan, esta recesión no parece terminar pronto. La recuperación será lenta. No son solo los economistas quienes piensan de esta manera. "La mitad de la población en una nueva encuesta de ABC News piensa que tanto la seguridad laboral como las perspectivas de jubilación en los próximos años seguirán siendo peores que los niveles previos a la recesión". ("Encuesta: menos seguridad laboral es la 'nueva normalidad'", ABC News The Polling Unit, 15 de junio de 2009, análisis de Gary Langer) Esta confianza, o la falta de ella, es una parte integral de un ciclo económico. El análisis continúa diciendo: "Esas expectativas disminuidas, más el dolor de la desaceleración actual, están alimentando reducciones en el comportamiento del consumidor que podrían cambiar radicalmente la economía".

Básicamente, los consumidores se están sacrificando para limitar el gasto, ahorrar dinero, conservar recursos y cambiar la forma en que han estado viviendo. La mayor influencia en la salud de una economía es el estado psicológico de sus consumidores. Cuando existe una creencia general de que el gasto más allá de lo necesario no es prudente, las personas cambiarán sus hábitos y, como resultado, algunas empresas tendrán que cerrar sus puertas. La economía está mudando a un nuevo consumismo más delgado. En lugar de reaccionar con desesperación para evitar las pérdidas, las empresas deben interactuar con la situación actual con acciones innovadoras y con visión de futuro.

No importa la recesión económica, el aumento de los beneficios suele ser el objetivo número uno de cualquier negocio. Para garantizar la rentabilidad, una empresa debe demostrar una ventaja competitiva sobre otras en su industria, ya sea por liderazgo (mismo producto como competidores, precio más bajo), diferenciación (mismo precio, mejores servicios) o centrándose en un segmento exclusivo del mercado ( nicho). Para el mantenimiento a largo plazo de la ventaja competitiva, una empresa debe asegurarse de que sus métodos no puedan duplicarse o imitarse. Esto requiere un análisis constante y reinvención regular de estrategias competitivas.
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