Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer. Parte VI

Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer. Parte VI

Nuestra hoja de ruta comienza con nuestra misión, que es duradera. Declara nuestro propósito como compañía y sirve como el estándar contra el cual evaluamos nuestras acciones y decisiones.

• Para refrescar el mundo ...

• Inspirar momentos de optimismo y felicidad ...

• Para crear valor y hacer una diferencia.

PepsiCo tiene una toma diferente:

Nuestra misión es ser la principal compañía de productos de consumo del mundo centrada en alimentos y bebidas convenientes. Tratamos de producir recompensas financieras para los inversores, ya que brindamos oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios comerciales y las comunidades en las que operamos. Y en todo lo que hacemos, luchamos por la honestidad, la equidad y la integridad.

Esta es la declaración de la misión de Inspiration Software, Inc .:

Nuestra compañía se esfuerza por respaldar las mejoras en educación y negocios y por marcar una diferencia positiva en la vida de nuestros usuarios al proporcionar herramientas de software que ayudan a personas de todas las edades a usar el pensamiento visual y el aprendizaje visual para alcanzar objetivos académicos, profesionales y personales.

Metas y objetivos

A continuación, describe las metas y objetivos de tu empresa, incluidos los objetivos a corto y largo plazo. Obtendrás más detalles sobre cómo se lograrán los objetivos en tu plan operativo y plan de trabajo anual, así que concéntrate a la brevedad en esta etapa. Hay una diferencia entre las metas y los objetivos, y es importante saber qué es eso. Los objetivos son descripciones no emocionales y precisas de lo que se necesita para lograr una meta. Las metas pueden involucrar emoción y no tienen que ser tan específicas como los objetivos. Los objetivos son los pasos para lograr la meta. Aquí hay un ejemplo:

Meta:

Para aumentar los ingresos en un 50% para el final del año.

Objetivos:

Agregue un nuevo producto a nuestra línea.

Expandir el marketing fuera del área local.

Desarrolle una nueva estrategia de retención de clientes.

Por supuesto, necesitarás un plan estratégico para lograr cada objetivo, pero esos detalles se expondrán en tu plan de trabajo anual. Una lista de tres metas a corto y a largo plazo, junto con los objetivos necesarios para alcanzarlas, es suficiente para la mayoría de los planes comerciales. Recuerda reemplazar las metas y los objetivos por otros nuevos a medida que los marcas en tu lista.
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