Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer.
Parte IV
1. Pon tu plan de acción por escrito.
2. Toma decisiones y toma medidas basadas en el plan.
3. Calcula los resultados de esas acciones contra tus
expectativas.
4. Explora las diferencias, ya sean positivas o
negativas, y anótalo todo.
5. Modifica tu plan de negocios basado en lo aprendido.
El presidente de Palo Alto Software, Inc. y el coach de
planificación empresarial Tim Berry dice: "La planificación no está
completa a menos que haya planeado su revisión". La revisión es la acción
fundamental que inicia la puesta en práctica de su plan de negocios. En su blog
en Entrepreneur.com, Berry enumera algunas estrategias interesantes para hacer
un buen uso de la revisión de tu plan, algunas de las cuales incluyen mantener
las reuniones de revisión lo más breves posible y un énfasis en las métricas
como clave para una revisión eficaz.
Escribe tu plan de negocios en sesiones. No pienses que
tienes que elaborar un plan de negocios antes de acostarte esta noche o no
podrás abrir las puertas del negocio mañana. La práctica de la planificación es
una forma efectiva de conocer realmente tu negocio y puedes terminar
descubriendo algunas cosas importantes sobre tu empresa y sobre ti mismo.
Hay varias estrategias y esquemas disponibles que te
guiarán en la elección del formato adecuado para tu plan de negocios. Consulta
la colección de planes de negocios de muestra para una variedad de negocios en
Bplans dot com. Cada negocio es diferente, por lo tanto, cada plan de negocios
estará estructurado de manera diferente, pero para los fines de este documento,
se presentarán los elementos fundamentales que conforman la planificación
estratégica, operativa y financiera. Aquí hay un esquema básico, gracias a
NxLevel® for Entrepreneurs (2005, Cuarta edición):
Esquema general del plan comercial
Portada
Tabla de contenido
Resumen ejecutivo
Misión, Metas y Objetivos
Descripción general del negocio
Etapa de desarrollo
Descripción general del plan de crecimiento
Estado de la misión
Metas y objetivos
Información de fondo
La industria
Información de fondo de la industria
Tendencias actuales / futuras de la industria
El negocio se ajusta a la industria
Cuestiones organizativas
Estructura empresarial, gestión y personal
administración
Personal
Servicios / asesores externos
Gestión de riesgos
Controles de funcionamiento
Funciones de mantenimiento de registros
Otros controles operacionales
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