Cómo Liderar La Creatividad En Tu Empresa. Parte VI

Cómo Liderar La Creatividad En Tu Empresa. Parte VI

¡Alarmantemente, la mayoría de las organizaciones no lo hacen! Cuando se les preguntó, '¿su organización cuenta con un proceso para aprovechar y dirigir la creatividad?' El 47% respondió que no y solo el 31% respondió que sí.

Esto se debe en parte a que mucha de la creatividad es intangible. Simplemente no es blanco y negro; está llena de contradicción y paradoja. La sola noción de encerrarse en un 'proceso' a menudo se considera restrictiva. Y, de hecho, si adoptas un enfoque paso a paso, puede serlo.

Pero la creatividad prospera en la estructura. Por lo tanto, debes tener un proceso que sepa cuándo activar y desactivar los controles de la creatividad. Un proceso que les permite a tus personas creativas explorar y jugar, pensar de manera intangible para encontrar posibilidades, pero que luego canaliza y dirige esas posibilidades hacia ideas y soluciones tangibles.

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Alcanzar el punto dulce creativo. Aquí está la parte emocionante. Si logras que cada una de esas tres cosas trabajen juntas y en armonía, lo que descubrirás es un punto dulce, hermoso y creativo. Cuando alcanzas el punto óptimo, todo simplemente hace clic y funciona de forma sincronizada.

Aquí es donde todo parece encajar. Donde ser creativo, ver posibilidades y crear ideas realmente buenas es simplemente parte de lo que haces. Donde todos, en todos los niveles, trabajan juntos y comprenden el papel y el valor de cada uno. Hasta cierto punto es un ideal utópico, pero vale la pena esforzarse. E incluso si te acercas, aquí es donde la creatividad realmente impacta.

Aquí es donde ser una organización creativa paga grandes dividendos. Aquí es donde superas a tus competidores y te conviertes en un líder del mercado y la industria.

Y eso es muy, muy, sexy.