Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer. Parte III

Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer. Parte III

A veces se necesita un evento significativo o un cambio en las condiciones existentes para que una empresa cree un plan por escrito. El estado de la economía es un cambio significativo que debería incitar a los dueños de negocios a alterar la forma en que han estado haciendo las cosas. Si ya tienes un plan de negocios, es hora de sacarlo y revisarlo. Asegúrate de que tu plan incluya respuestas a estas preguntas:

• ¿Qué quiero lograr?

• ¿Con qué tengo que trabajar?

• ¿Cómo he hecho en el pasado?

• ¿Qué podría hacer en el futuro?

• ¿Qué haré ahora?

• ¿Cómo lo haré?

• ¿Está funcionando?

Un plan de negocios puede ser utilizado como un vehículo para la comunicación precisa entre los directores, gerentes, personal y fuentes externas de capital. También ayudará a identificar, aislar y resolver problemas en su estructura, operaciones y finanzas. Junto con estas ventajas, un plan de negocios captura una vista del panorama general, lo que hace que una empresa esté mejor preparada para aprovechar las oportunidades de mejora y / o manejar las crisis.

Esencialmente, los tres elementos principales de un plan de negocios son estrategias, acciones y proyecciones financieras. Para cubrir todos los elementos principales, se involucrará en otros tipos de planificación:

• Plan de marketing: incluye análisis de su mercado objetivo (sus clientes), así como la competencia dentro de ese mercado, y su estrategia de marketing. Este plan generalmente es parte del plan estratégico.

• Plan estratégico: evalúa el impacto del entorno empresarial (análisis STEER: factores socioculturales, tecnológicos, económicos, ecológicos y regulatorios). Incluye visión, misión, metas y objetivos de la compañía, para planificar de tres a cinco años en el futuro.

• Planificación operativa: con un enfoque en acciones a corto plazo, este tipo de planificación por lo general da como resultado un plan de trabajo anual detallado, cuyo plan de negocios contiene solo los aspectos más destacados.

• Planificación financiera: los resultados numéricos de la planificación estratégica y operativa se muestran en los presupuestos y los estados financieros proyectados; estos están siempre incluidos en el plan de negocios en su totalidad.

• Estudio de viabilidad: antes de decidir iniciar un negocio o agregar algo nuevo a un negocio existente, debes realizar un análisis de tus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis FODA), así como tu viabilidad financiera, y luego evaluar tu volumen potencial de ventas.
¡Importante: Inicia Tu Propio Negocio En Internet  Y Logra Tu Libertad Fianciera. Da Clic Aquí!