¿Pueden Las Organizaciones Sin Fines De Lucro Ser Negocios Rentables? Parte IV

¿Pueden Las Organizaciones Sin Fines De Lucro Ser Negocios Rentables? Parte IV

¿Dónde está el equilibrio adecuado y cómo lo encuentra una organización sin fines de lucro? Bueno, depende mucho de la organización sin fines de lucro y de su misión, pero el personal y la junta deben trabajar juntos para identificar los matices que mejor se adapten a su operación para que la organización siga siendo viable y sostenible. Si no se puede llegar a un acuerdo, los directores ejecutivos se sienten muy frustrados y finalmente abandonan la organización. Del mismo modo, los miembros de la junta difíciles de encontrar se comprometen cada vez menos. A nadie le gusta ser voluntario para supervisar una organización que está en constante desafío financiero.

Un contador de una junta sin fines de lucro, expresó una interesante línea de pensamiento: "el dinero es bueno, no hay dinero malo". Podemos reírnos del comentario, pero es una gran verdad. Si la organización sin fines de lucro no tiene dinero, el enfoque del personal y la junta directiva se pone en crisis, la misión de la organización se vuelve secundaria y cada día es una lucha. Esto es exactamente lo mismo para una organización sin fines de lucro que para fines lucrativos, así que si se analizan los aspectos más básicos de la empresa, una organización sin fines de lucro es mucho más un negocio y es mejor que actúe como tal o dejará de existir.

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Los matices de las organizaciones sin fines de lucro deben ser determinados y guiados por la política. Volviendo al ejemplo de la clínica de salud rural, si no se requiriera un subsidio en las tarifas de servicio para ciertos clientes de la clínica, entonces no habría necesidad del estado caritativo sin fines de lucro porque la organización estaría operando como una entidad con fines de lucro y definitivamente no brinda un servicio comunitario de caridad. Esta distinción no es obtusa y debe ser entendida claramente por el personal y la junta.

En resumen, todas las organizaciones del sector sin fines de lucro deben seguir prácticas comerciales básicas o no podrán mantener su funcionamiento. Y, lo que es más importante, toda organización benéfica debe permanecer fiel a su misión o perderá su designación no tributaria. Estos son temas básicos que las juntas y el personal deben descubrir e implementar. Al final, siempre se tratará de administrar el negocio de la empresa.