Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer.
Parte VII
Información de fondo
La sección que detalla la información de antecedentes
debe comenzar con la identificación de la industria en la que se encuentra tu
negocio. Incluso si no eres miembro o no tienes la intención de involucrarte,
debes enumerar las asociaciones comerciales dentro de esa industria; nunca se
sabe cuándo se harán necesarias esas conexiones. Descubre qué publicaciones,
revistas o diarios están disponibles para las empresas de tu industria. Usa
estas y otras fuentes de información comercial para identificar cómo las
tendencias pasadas (económicas, sociales, políticas) afectaron a la industria,
así como también cualquier tendencia actual o futura que pueda tener un
impacto.
¿Cómo encaja tu negocio en la industria? ¿Cuál es el
historial de tu negocio, incluyendo quién lo inició, qué cambios se han
producido, cuándo se inició, dónde y dónde se encuentra, cómo se inició y se
utilizó, y por qué se inició? ¿Qué barreras de entrada, si las hay, has
reconocido?
Cuestiones organizativas
La jerarquía de propiedad de tu empresa, la estructura de
gestión y el personal se describen en la sección sobre asuntos de organización.
Esta parte del plan trata de quién, qué y cómo funciona tu negocio. ¿Quién está
a cargo de qué y cómo están calificados? Discute cómo las diversas partes de tu
negocio interactúan juntas; incluir detalles sobre contratistas externos y
consultores y qué funciones desempeñan.
La sección de organización del plan de negocios también
debe incluir una explicación de tu proceso de mantenimiento de registros,
verificaciones y saldos, y sistemas de control
de la administración. Cualquiera que lea tu plan de negocios debe ser
capaz de comprender los procedimientos de la organización para manejar tu
negocio día a día, así como en una situación de emergencia.
El plan de gestión de riesgos también debe desarrollarse
en la sección de la organización, incluida tu estrategia de riesgos, los
diferentes tipos de seguro requeridos, tus planes de contingencia y los
protocolos de resolución de problemas. ¿Qué harás si un desastre natural
arruina parte de tu inventario? ¿Cómo manejarás la enfermedad repentina o la
ausencia a largo plazo de un gerente clave? ¿Qué sucede si no puedes terminar
un proyecto según el cronograma? ¿Cuáles son algunos de los primeros signos de
advertencia a tener en cuenta?
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