¿Pueden Las Organizaciones Sin Fines De Lucro Ser Negocios Rentables? Parte III
De hecho, la mayoría de las prácticas de "negocios" sí se aplican igualmente a organizaciones sin fines de lucro y con fines de lucro. Cosas como la responsabilidad de la junta directiva, la política de conflicto de intereses, la necesidad de un buen mantenimiento de registros y una contabilidad adecuada, el cumplimiento de las cuestiones de relaciones humanas, las normas y las reglamentaciones; la lista sigue y sigue, pero el punto debe ser claro. Desafortunadamente, muchas organizaciones no lucrativas fallan cuando se trata de administrar el negocio de la empresa. Hay tres razones inmediatas que son desafíos comunes entre todas las organizaciones sin fines de lucro:
1. Los miembros de la junta a menudo dejan el negocio de recaudar fondos para operar sin fines de lucro para el director ejecutivo y otro personal, pero la experiencia y el interés del director ejecutivo se encuentran dentro de las habilidades de implementación de la misión real de la organización. La recaudación de fondos se convierte entonces en una gran frustración.
2. Cada vez más, los miembros de la junta no tienen el tiempo adecuado para proporcionar el servicio que requiere una junta proactiva y muchas personas no disfrutan de la recaudación de fondos, por lo que no se logra; tampoco la junta suele presionar por un enfoque empresarial para dirigir la organización.
3. Los directores ejecutivos y el personal sin fines de lucro se destacan en la misión de la organización y, por lo general, no tienen sólidas habilidades comerciales, ni nadie disponible para ayudarlos. Los desacuerdos sobre asuntos de negocios a menudo surgen entre un enfoque de "todos los negocios" y una filosofía de "no en todos los negocios" entre el personal.
Casi siempre la causa raíz se encuentra en una de estas tres áreas identificadas anteriormente.

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