Cómo Liderar La Creatividad En Tu Empresa. Parte V

Cómo Liderar La Creatividad En Tu Empresa. Parte V

Riesgo creativo

Una de las frustraciones más grandes que tiene la creatividad, créanlo o no, es trabajar para organizaciones que son reacias al riesgo y tienen una baja tolerancia al fracaso. Para ser creativo y explorar posibilidades, debes salir y asumir riesgos creativos. Una vez más, esto es algo que Atlassian entiende bien, según Robyn Munro: "Tratamos de crear un entorno en el que está bien probar algo y fallar".

La creación del zoológico consiste en crear el entorno adecuado para permitirles prosperar, no para enjaular sus creatividades y restringir sus capacidades.

Disparar a los patos: el proceso creativo. Por último, se necesita un proceso en el que idear ideas sea como cazar patos en un carnaval. Porque, cuando lo piensas, no hay escasez de patos. Ellos solo siguen llegando. El truco - el arte - es saber cómo golpear a los patos, y aún más importante, golpear a los patos que te pagarán el gran premio.


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En un seminario con el productor de cine Michael Weiss, él estaba hablando de cómo hacer un proyecto. Dijo que necesita seguir hablando de sus ideas, asociarse con otros, simplemente seguir golpeando. Alguien preguntó: "¿Qué sucede si alguien roba tu idea?"

Su respuesta fue brillante; resumió un problema muy real sobre ser creativo. Dijo: "En primer lugar, debes estar muy feliz de que hayas tenido una idea que valga la pena robar. Y en segundo lugar, ve a buscar otra, porque el mundo está lleno de ideas”.

Es verdad. El mundo está lleno de ideas. Las ideas están en todas partes y no es realmente difícil encontrarlas: puedes encontrar personas que lo hagan de forma brillante, puedes enseñar a tu gente a hacerlo mejor, incluso puedes pagarle a alguien para que lo haga por ti.

El problema no es generar ideas, sino ideas que marcan la diferencia. Ese es otro asunto en total. Sí, necesitas poner a los patos en movimiento, pero el verdadero talento está en golpear a los correctos y golpearlos consistentemente.

Para hacer eso, necesitas tener los procesos correctos en su lugar.