Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer. Parte X

Plan De Negocios Para Sobrevivir A La Recesión Y Crecer. Parte X

Un estado de resultados muestra los ingresos menos los gastos, a fin de calcular el ingreso neto o la pérdida neta. Las empresas emergentes deben proyectar estos resultados esperados para los primeros doce meses de negocios, luego trimestrales para los próximos dos años. Una lista de los activos de una compañía (lo que posee), los pasivos (lo que debe) y el patrimonio neto (activos menos pasivos) se denomina balance general. La declaración del capital del propietario muestra la inversión inicial del propietario, las inversiones adicionales y las ganancias retenidas, menos los retiros del propietario.

La información financiera adicional al final de esta parte del plan debe proporcionar un resumen de las necesidades financieras de tu negocio para crecer, mostrar su posición de deuda y establecer el estado financiero del propietario.

Apéndice

En el apéndice, que es la sección final, se debe presentar un plan de acción o cronograma para implementar el plan de negocios. Aquí es donde las metas y objetivos detallados se expanden en un plan de trabajo. Además, incluye en esta sección cualquier información adicional o documentos de respaldo que sean relevantes para tu plan comercial, tales como investigación importante, materiales de mercadotecnia, especificaciones de productos, y currículums de los empleados y funcionarios.

Resumen ejecutivo

Ahora que has escrito la parte más difícil de tu plan de negocios, es hora de escribir la parte divertida, el resumen ejecutivo. Como se mencionó al principio de este documento, esta es la parte más importante del plan de negocios porque ilustra la esencia misma de tu negocio en una forma cautivadora y condensada. Si alguna vez compartes tu plan de negocios con un inversor potencial o potencial comprador, el resumen ejecutivo puede ser lo único que lea.

Haz que el resumen ejecutivo sea breve (no más de dos páginas), pero asegúrate de mostrar las mejores cualidades de tu negocio sin pasar por alto información importante; muestra por qué el tuyo es un negocio ganador. Escribe de una a tres oraciones sobre cada uno de los siguientes temas:

• Descripción general del negocio

• Estado de la misión

• Estructura de gestión

• Operaciones de negocios

• Productos / servicios, el mercado y tu cliente

• Tu plan de marketing, incluida la competencia

• Proyecciones y planes financieros

Un resumen ejecutivo claro, conciso y convincente intrigará a tu audiencia y los inspirará a leer el resto de tu plan. Si nadie ve el plan fuera de tu empresa, no supongas que fue una pérdida de tiempo. Durante el proceso de planificación, habrás trabajado en un ejercicio esclarecedor que te preparará para ejecutar y hacer crecer mejor un negocio.

Tener este documento escrito disponible para consulta frecuente y revisión mejorará tus posibilidades no solo de sobrevivir, sino de salir fortalecido del otro lado de esta recesión. La mayoría de las personas piensan que saber en el fondo de su mente lo que planean hacer es suficiente para la supervivencia o la recuperación, pero la diferencia entre un plan escrito y una idea suele ser la diferencia entre el fracaso y el éxito.
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